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    2022年2月8日，，，公司组织进行2022年度经营指标责任书签约典礼。公司党委书记、、、总经理王新亭与公司高层治理人员签定指标责任书。

    2022年是充斥机缘与挑战的重要之年，，，也是公司实现突破发展的关键之年。面对新机缘新刷新新挑战，，，若何展示新作为，，，赢取新发展，，，创制新鲜丽？？在签约典礼上，，，王总指出，，，公司高层治理人员和重点指标责任人，，，既是公司级战术的执行者、、、推动者，，，也是分管领域指标的治理者、、、组织者和导师。通过签定经营指标责任书，，，各分管辅导和责任人要进一步明确责任、、、指标、、、工作，，，明确工作该怎么干？？干到什么水平？？进一步细化分管领域指标，，，落及功夫、、、工作、、、责任部门、、、责任人，，，层层传递压力，，，压实压细压紧责任，，，萦绕指标每周、、、每月、、、每季度调度，，，携带整个干部职工攻坚克难，，，全力以赴，，，使命必达。

    王总指出，，，通向远洋的航道不是饱经风霜的，，，创新发展的征途也从不是平展的，，，实现公司三大战术指标、、、各项经营指标的过程肯定充斥了难题和挑战，，，我们可能会遭逢各类问题、、、打击甚至失败，，，我们肯定要百折不挠的前行，，，不休攻坚克难，，，胜不骄败不馁，，，坚定信心不颠簸，，，坚持不懈不松劲，，，不达指标不罢休。

    最后，，，王总强调，，，辅导干部要联结一致，，，提宏伟局观和格局观，，，对峙系统思想，，，对公司战术指标和重点指标要一路推动一路扛，，，以公司总体指标为导向，，，凝心聚力，，，一致向前，，，在年底各人再齐聚一堂的时辰，，，每小我都能交出一份圆满的答卷，，，为公司年度经营指标的实现打下坚实基！！